Тайм-трекер: лишние сотрудники не нужны

Кадровый голод влияет на рынок труда уже третий год. Возможность работать удаленно существенно расширяет географию. Спрос на квалифицированных специалистов растет. Просто размещая вакансию на сайте, работодатель не имеет никакой уверенности в возможности быстро ее закрыть, ведь за спецов борются не только региональные, но и иностранные компании.

Как уменьшить необходимость в кадрах

Вакансии высококлассных управленцев и специалистов закрываются от трех до шести месяцев. Многие спецы рассматривают только удаленку, вдвое вырос интерес к работе в свободном графике. Разумеется, выгоднее удержать уже работающего сотрудника, чем нести излишние расходы, подыскивая ему замену.

Теперь нужно еще тщательнее продумывать такие сценарии:

● как обеспечить удаленную работу;
● как построить свободный график;
● как это все контролировать, но не передавливать;
● как развивать продуктивность существующего штата.

Аналитика – основа взвешенных решений

Составляя план масштабирования компании, стоит опираться на внутренний анализ, показывающий, кто на что способен.  Кто должен стать более квалифицированным, а кто уже отлично управляет собой и умеет достигать своих целей.

Нужно видеть, можно ли доверить человеку новый проект, не перегрузив его. Необходимо определять прибыль, которую способен принести бизнесу один топ-спец или несколько менее подготовленных сотрудников.

Всю необходимую аналитику легко получить, используя облачные системы учета рабочего времени. Одна их них – Workly. Ее легко найти на сайте workly.io.

Тайм-трекеры созданы для руководителей, желающих контролировать и понимать все, что происходит в их компании.

Реальная загрузка и +20% рост эффективности

Опыт клиентов Workly демонстрирует, что добиться роста продуктивности 25-40% реально, если продуманно строить стратегию, основываясь на аналитике тайм-трекинга.

Ведь с таким ПО несложно увидеть, кто работает на максимуме, а кто может давать больше. Также из рабочих отношений уходит подозрительность, ведь все прозрачно и всем видно – кто чем и сколько занимается. И руководителю очевидно, существует ли необходимость открывать еще вакансии. Потому что порой прибыльнее выучить сотрудника и увеличить его возможности, чем нанимать других и тратить на это значительно больше.